• 質(zhì)量方針

  依靠人才、技術(shù)和科學(xué)管理，為顧客提供滿意的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。

• 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針

  提高自動(dòng)化水平，改善工作環(huán)境，保障員工職業(yè)健康，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；改進(jìn)工藝，完善設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污水、廢氣排放達(dá)標(biāo)，粉塵、噪聲達(dá)標(biāo)；遵紀(jì)守法，污染預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益水平。

• 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針含義

  企業(yè)不僅追求經(jīng)濟(jì)利益，也要為企業(yè)職工、所在社區(qū)盡好社會(huì)責(zé)任，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，濮耐有能力為顧客、企業(yè)員工、社會(huì)承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。
  濮耐承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)方的要求經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備、提高自動(dòng)化水平、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，來(lái)減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少職工接觸職業(yè)危害因素的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全，同時(shí)對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行改善，加強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)，提高企業(yè)環(huán)保能力，讓員工在適宜健康的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行工作生活。
  對(duì)于周邊社區(qū)環(huán)境，我們結(jié)合企業(yè)產(chǎn)生污染的情況，增添適宜的環(huán)保設(shè)施設(shè)備，減輕甚至杜絕對(duì)大氣、水體、周邊社區(qū)的干擾，實(shí)現(xiàn)和諧的社區(qū)環(huán)境。

• 質(zhì)量方針含義

  濮耐堅(jiān)持廣納各類人才，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，依靠企業(yè)自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的持續(xù)突破創(chuàng)新；及時(shí)把握耐材市場(chǎng)動(dòng)向，快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定市場(chǎng)；借鑒優(yōu)秀管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，真誠(chéng)服務(wù)客戶，始終提供優(yōu)質(zhì)的耐材制品和服務(wù)，以達(dá)到企業(yè)生生不息的目的。

引導(dǎo)組織追求卓越，提高產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展，建設(shè)成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最具價(jià)值的國(guó)際一流耐材企業(yè)是濮耐不懈的追求。公司要求各級(jí)管理干部和員工持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，運(yùn)用以下基本理念引導(dǎo)組織追求卓越，促進(jìn)組織增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，幫助組織進(jìn)行管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，持續(xù)提高組織的整合績(jī)效和管理能力，推動(dòng)組織獲得長(zhǎng)期成功。

• 遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

  以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

• 合作共贏。

  與顧客、關(guān)鍵的供應(yīng)方及其他相關(guān)方建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，互相為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向。

  以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

• 重視過程與關(guān)注結(jié)果。

  組織的績(jī)效源于過程，體現(xiàn)于結(jié)果。因此，既要重視過程，更要關(guān)注結(jié)果；要通過有效的過程管理，實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果。

• 顧客驅(qū)動(dòng)。

  將顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，以提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

• 學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新。

  培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人是組織追求卓越的基礎(chǔ)，傳承、改進(jìn)和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

• 社會(huì)責(zé)任。

  為組織的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

• 系統(tǒng)管理。

  將組織視為一個(gè)整體，以科學(xué)、有效的方法，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致，提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體績(jī)效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

• 以人為本。

  員工是組織之本，一切管理活動(dòng)應(yīng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性為中心，促進(jìn)員工的發(fā)展，保障員工的權(quán)益，提高員工的滿意度。